12月9日下午，南阳广播电视台工业经济发展部田亚兵主任一行，莅临闻风倒刘集黄酒品牌运营中心指导、交流、赋能。并为下一步闻风倒黄酒的品牌拍摄工作，进行文稿梳理。

交流的过程中，从刘集黄酒说到南阳黄酒，从南阳黄酒又说到中国黄酒，在我相对熟知的领域里，给田主任和同行的尹子老师，做了一些相对凌乱又发自肺腑的汇报。

攀谈中，田主任问我：“做黄酒的这些年，有没有什么事是让你刻骨铭心的，或者说，有什么事情的改变对你们的影响是比较大的？”
这个问题，好像一下子撩到了我的心窝子里，瞬间脑袋里有一种空白感，转瞬又找到了答案。

我说：“当然有啊，2020年底至今有两件事情，对我们的影响和改变是非常大的。”
一是在2022年底，对产品包装进行的全面升级，和2023年基于此，而对所有门店进行的品牌形象升级。
升级包装，是在市场需求之下的倒逼行为，也是过去两年来一直想做但没做的事情。

升级门店，则是在我们南阳东区，闻风倒黄酒的首个形象店筹备的过程中产生的。

这两个看小不小的升级，让市场进一步的认识到了闻风倒黄酒这个品牌，和这个品牌背后一支用心做事的团队。
二是在2024年因为长远的经营需要，而感受到的已近瓶颈期的认知能力和经营能力，迫切的需要通过学习和链接，来补充能量。

一种是产品外在形象的“审美危机”，一种是经营者内在操盘的“能力危机”，也可以叫“认知危机”。
庆幸的是，在这个不早不晚的时间点，遇到了这个时期我生命中的贵人和一个高知高学习力的“经营者团队”，都平稳、有序的解决了。并由此，逐步养成了相对良好的、有针对性的自我学习输入和分享输出的习惯。
由田主任的问题，延伸出来的两点思考和回首，实则是我们这七八年以来里，最平淡无奇的改变，因为这些都是一个企业在通往未来的发展过程中必须要做出的改变。
攀谈的一下午，涉及到了很多话题，会在以后的对接过程中慢慢展开、呈现、阐述。这一下午，深深的感受到了田主任和他背后的团队，帮扶企业、带动产业的热心和专业，这是南阳本土企业的一大幸事。

升维级别的官媒宣传，对于经营了七八年的我们来说，是之前鲜少有过的机会。田主任说：“这是一次很好的宣传机会，对你们来说，也是一次自我梳理的机会”。

“南阳黄酒”有没有机会？有没有更大的发展可能？答案是肯定的！因为在大健康意识复苏的大趋势下，黄酒一定会被更多的人关注，而南阳黄酒恰在其中。
讲述南阳故事、宣扬南阳文化、推介南阳黄酒，是每一个“新一代南阳黄酒人”义不容辞的责任，闻风倒黄酒团队一直在路上！

笔者韩哲

80后邓州人

闻风倒®黄酒品牌创始人

河南闻风倒酒业有限公司主理人

南阳市中小民营企业发展促进会副会长

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