午饭的功夫，码码字！结果一条丰满的朋友圈，又成了一篇骨感的小作文。
很多人不理解，我为什么要一而再再而三的往郑州跑？

郑州，河南的省会城市，政治和经济中心，全国米字型高铁枢纽的中心点。据说，这里居住着300万南阳人，也是也南阳最近的一个繁华大都市。

南阳，是南阳盆地的中心。南阳盆地，是以南阳周围为主体的盆地、范围包括河南省西南部、湖北省西北部，面积36635平方公里。

长久以来，南阳人一直有一顶“盆地意识”的帽子扣在头上，因为交通的不便利，南阳人“外出”的“少”，外地人“进来”的更“少”，总有人认为，这里的人思维受限、打不开。南阳高铁的贯通，正在渐渐摘掉这顶帽子。

无论是自己走出去，还是外来带进来，人们的思维、意识、眼界等等，都会被慢慢打开。千万人口左右的南阳市，有300万在郑州，这何不是思维打开的一种表现？

南阳，有九个县区都生产黄酒。“南阳黄酒”这个产物，是刻在南阳人心底里的美好回忆。对于60/70/80后的农村人来说，更是无法磨灭。是乡情的寄托物，是情绪的释放源。代表乡情，又代表过往，是一种连接过去、现在和未来的情感桥梁。

回归开篇，这些年，我们为什么一而再再而三的往郑州跑？

1、市场需要
你有没有发现，在这个信息爆炸的时代，想找一样好的产品，或者说自己记忆里的好东西，反而越来越难了？

网络宣传、销售是一种方式，线下的奔走、开拓也是一种形式。虽有快慢之分，但无对错之实。
从长远的发展角度来考量，所有的企业都需要虚实结合。“虚”，在这里单指线上的推广宣传；“实”，在这里单指见一面、跑过去。面对面，很多时候很有必要。

2、发展需要
所谓的原地打转，无非是说生产、销售和运营，都是围着产地打转，这有什么意义呢？地方的消费习惯再好、复购频次再高，企业的体量该能做到多大呢？

十年前左右，当外来的大品牌白酒企业，开始通过“狂轰乱炸”的市场开拔方式进入三四线城市时，一直致力于开发本地市场的白酒企业，现在都怎么样？存活的还有几家？活的滋润的还有几家？

短期的历史，也是一面镜子！

产品要销量、企业要体量，量的背后是多和大，比如说：客户多、市场大。只有走出去，才有这些可能。

那句老话，种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

以终观始，如果十年后，我还要开发郑州市场，那为什么不能是现在？对十年的积累，就算慢，是不是也会比彼时决定再开始去做，要强？

事实是，在我们用“慢慢悠悠”的方式开发郑州的这三年多时间里，市场已经给了我们回馈。有口口相传的“名”之果，也有订单陆续增加的“实”之果。

3、产业需要
“南阳黄酒”是一个“区域公共品牌”的统称，是诸多黄酒生产县的集合体。南阳黄酒如果想走出去，除了做好自己的本职、品质，企业之间需要团结、交流，更要往外走，往外拓展。

有往外走的意识，就会产生往外走的思考，继而开出往外走的果实。

从地方特产到流通商品，是一个产业向上深耕的结果。作为一个黄酒人、南阳黄酒人，我需要深耕的不至是市场，首先是认知。

笔者韩哲

80后邓州人

闻风倒®刘集黄酒品牌创始人

河南闻风倒酒业有限公司主理人

南阳市中小民营企业发展促进会副会长

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推介南阳黄酒